1. Xác định mục tiêu công việc (ưu tiên chính là gì: chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn..... ) mỗi một mục tiêu có một hướng thực hiện khác nhau
2. Xác định tiềm lực công ty (máy móc, nhân công, kỹ thuật, khả năng cung cấp vật liệu...)
3. Dùng sơ đồ tư duy lập biện pháp thi công sơ bộ
4. Xuất hiện các vấn đề -> tìm hướng giải quyết
5. Lập tiến độ và quản lý
Ví Dụ: Làm một cống qua đường
1. mục tiêu: Nhanh, rẻ, tốt
2. Tiềm lực công ty (nắm rõ, ko biết thì ta hỏi...  )
3. Sơ đồ: đào hố móng-> cần máy đào hay dào thủ công, đào máy thì máy ở đâu, có sẵn thì ok không thì thuê, nếu thuê thuê ở đâu, giá thuê bao nhiêu, làm sao cho tiết kiệm nhất (kết hợp với các hạng mục khác được hay không hoặc có cái công nào khác nữa không còn làm nốt...), đào xong thì xây -> Tạp kết vật liệu (xi cát, đá, nước, ống công, sắt thép, cốp pha, bi tum, bao tải, nhựa đường, ....v.v... cái gì dính đến là phải có) -> phương án tập kết vật liệu sao cho hợp lý nhất, rẻ nhất, tiết kiệm nhất, nhanh nhất.v.v. Xây xong thì lấp -> yêu cầu gì không, Tình hình tư vấn giám sat (dễ hay khó làm việc ), nhân công như thế nào, công nhân công ty hay thuê ngoài, thuê ngoài thì ở đâu đơn giá bao nhiêu v.v.......nhìu wa
4. Kiểm tra sơ đồ 3 ->danh sách vấn đề cần giả quyết -> phương án
5. Lưu lại, thục hiện, kiểm tra
Một số kinh nghiệm của mình (gà non) mong được chia sẻ |
Yêu thích
Theo dõi 
Chia sẻ
Bộ sưu tập
Thẻ cầu vòng
Tác giả