[Hỏi] Kinh nghiệm quản lý khối lượng và chất lượng thi công

Minhtuannude · Đăng lúc 23/12/2016 15:20

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Bạn phải đăng nhập để xem được nội dung, nếu bạn chưa có tài khoản? hãy Đăng ký mới

x

Chào các anh chị em.
Em mới được về làm phòng kế hoạch, kỹ thuật. Công ty em là đơn vị thi công, thường thi công các gói thầu dân dụng nhỏ khoảng vài chục tỷ, hạch toán trên công ty chứ không khoán đội, thỉnh thoảng có công trình xa thì mới khoán đội.
Tới đây sếp muốn em báo cáo về công tác quản lý khối lượng, đại thể là để tiết kiệm, tránh thất thoát vật tư, vật liệu và cắt xén giá cả, gửi khối lượng thầu phụ của các công trường. Em đang nghiên cứu phương pháp nhưng chưa rõ ràng. Các bác, các anh chị có kinh nghiệm về quản lý và thi công tư vấn giúp em với ạ:
1. Trong xây dựng thường bị thất thoát ở những khâu nào, khâu nào dễ sơ hở gây thất thoát hoặc lãng phí.
2. Kinh nghiệm quản lý vấn đề trên.
Anh chị nào có kinh nghiệm cho em gặp để trao đổi học hỏi càng tốt ạ, em ở Hà Đông - Hà Nội
Em xin cảm ơn!

nirvana2930 · Đăng lúc 24/12/2016 12:27

cái này bạn mới ra trường hơi khó nắm hết , thứ nhất bạn phải sành về bản vẽ kỹ thuật, và biện pháp tổ chức thi công để hình dung hết công việc sẽ phải làm ở công trường, khi thực hiện công trình xây dựng sẽ gồm rất nhiều khoản chi phí, đụng đến phần nào bạn phải lôi cái liên quan ra mà tính toán, đơn cử như rất đơn giản, bạn thi công phần cột, dầm, sàn. Thi công cột chẳng hạn, bạn quản lý khối lượng gồm có : Kl bê tông cột Mác bao nhiêu, để tính toán trên cơ sở đó cấp vật tư gồm cát, đá, xi măng,... Bạn dựa vào bản vẽ thiết kế thi công để bóc khối lượng thép cung cấp cho công tác thi công cột( cái này còn liên quan đến hiện trường nên cũng phải hiểu biện pháp nối thép), ván khuôn bê tông cột dùng loại ván gì, và sự luân chuyển như thế nào, để từ đó tính ra ván khuôn..> như vậy 1 công tác đơn giản là công tác thi công cột bạn đã có rất nhiều thứ phải hiểu, cho nên ngoài hiểu thực tế thi công bạn phải hiểu về Dự toán thi công, định mức KTKT ...Để tránh thất thoát vật tư thì bạn chỉ còn cách kiểm soát kỹ khối lượng ở hiện trường , phải trực tiếp ra công trường mà nắm thôi, chứ ngồi ở nhà tính thì vẫn bị thất thoát thôi, còn về giá cả thì đấu thầu 1 chuyện, giá cả liên quan đến giá tới chân công trường, giá hóa đơn, cái này liên hệ cả kế toán nữa mà làm việc, ngoài ra còn rất nhiều vấn đề liên quan khác, quản lý về cấp dầu cho xe máy, quản lý các vấn để phát sinh, công nhật... nói chung bạn mới làm cứ từ từ mà nghiên cứu, học đến đâu làm đến đó, vừa làm vừa học

Minhtuannude · Đăng lúc 24/12/2016 17:14

nirvana2930 gửi lúc 24/12/2016 12:27
cái này bạn mới ra trường hơi khó nắm hết , thứ nhất bạn phải sành về bản vẽ kỹ t ...

Cảm ơn bác, em thì cũng làm được 2 năm rồi. Nhưng với lĩnh vực này thì là mới, nên chưa biết quản lý thế nào. Những vấn đề cũng đã xảy ra là kỹ thuật o ép thầu phụ phải ăn chia mới nghiệm thu khối lượng, hay khai man khối lượng công nhật để lấy tiền... hoặc nhiều khi khối lượng vật tư lấy thực tế chênh so với dự toán khá nhiều vẫn xảy ra và em cũng nắm được là có. Nhưng tìm cách quản lý sao để không xảy ra nhiều thì chưa tìm ra cách.

nirvana2930 · Đăng lúc 26/12/2016 05:38

Minhtuannude gửi lúc 24/12/2016 17:14
Cảm ơn bác, em thì cũng làm được 2 năm rồi. Nhưng với lĩnh vực này thì là mới, ...

Một khi đã có sự ăn chia giữa thầu phụ về khối lượng thì bạn phải dính vào hiện trường mới kiểm soát được, bạn thay mặt cho công ty có quyền chất vấn kỹ thuật về khối lượng chênh lệch thực tế so với dự toán, bên cạnh đó, nếu muốn quản lý về mặt khối lượng, phải có tiến độ thi công các công việc theo tuần, theo tháng, để quản lý chặt chẽ nhất khối lượng sẽ thực hiện mà tính toán k cần nhiều, ví dụ theo kế hoạch trong vòng 1 tuần đổ xong móng chẳng hạn, dựa vào dự toán và bản vẽ bạn sẽ bóc khối lượng bê tông móng, dựa vào MÁc bê tông cấp xi măng, cát, đá..> nếu có sự vượt định mức thì phải yêu cầu kỹ thuật giải trình công tác này, sắt thép cũng tương tự như vậy, hầu như công trường nào cũng có phát sinh có nhiều lý do, cũng có thể do hao hụt nhưng nên nhớ định mức cũng đã tính hao hụt vật liệu rồi, nên k nên để thất thoát quá 5%, còn lại phát hiện kỹ thuật ăn chia thì chỉ còn cách cho người lên công trường kiểm soát trực tiếp thôi

Tài khoản		Ghi nhớ?	Quên mật khẩu
Mật khẩu			Đăng ký mới

[Hỏi] Kinh nghiệm quản lý khối lượng và chất lượng thi công

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Cảm ơn!