[Thảo Luân] Tư vấn xây dựng chây ỳ, thiếu trách nhiệm

cuong.vp.nuce · Đăng lúc 19/7/2016 14:19

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Bạn phải đăng nhập để xem được nội dung, nếu bạn chưa có tài khoản? hãy Đăng ký mới

x

Không biết có nơi nào như ở chỗ mình không, mình làm ở Ban dự án.
Bên tư vấn làm ăn vô cùng thiếu trách nhiệm , hồ sơ mang lên không bao giờ đủ.
Dự toán thì làm thiếu rất nhiều chi phí , gọi điện thì không bắt máy. Giờ trong dự toán thiếu rất nhiều chi phí mình phải soát lại gọi điện cho nó bảo them vào. 1 tuần rồi không them hồi đáp để làm bổ sung.
Mà kệ nó thì sợ thối dự án, sếp chửi.
Các bác có cách nào không ạ.

cuong.vp.nuce · Đăng lúc 19/7/2016 14:24

Chưa bác , đang trong giai đoạn lập kế hoạch đấu thầu bác fubi ạ

cuong.vp.nuce · Đăng lúc 19/7/2016 14:29

Trị kiểu gì bác , chẳng nhẽ lần nào cũng báo cáo sếp
p/s: làm sao để xóa bài viết và pm như của bác fubi ạ

vutrung81 · Đăng lúc 19/7/2016 15:05

Việc tư vấn thiếu hồ sơ thì yêu cầu nộp cho đủ (Việc này báo cáo sếp thỏa mái bởi nếu thiếu hồ sơ làm sao nộp qua 1 cửa được mà nếu được phải nhờ can thiệp của sếp nên báo cáo sếp trước là ok). Việc tư vấn lập thiếu chi phí thì bạn linh động để tư vấn thẩm tra có thể bổ sung. Có lẽ cái bạn ức chế nhất là thái độ làm việc của bên B chây ì như vậy. Mình cũng chưa gặp đơn vị tư vấn nào như vậy kể cả các đơn vị có bảo kê thuộc dạng 4C. Còn về cách xử lý thì sao bạn lại hỏi nhỉ? bạn bên A thì cầm dao đằng chuôi, tiền bên bạn giữ.

bqhung2006 · Đăng lúc 19/7/2016 17:43

- chắc chắn Đơn vị Tư Vấn có mối quan hệ cao hơn sếp ,nên có hành động thế!
--> căn cứ hợp đồng và tiến độ, lập báo cáo nhanh gửi cho sếp !( chuyển trách nhiệm cho sếp xử lý), trong đó ghi các lần làm việc qua mail hoặc BBLV.
--> sếp sẽ ra VB nhắc nhở với đơn vị tư vấn ( nếu bạn lập VB thì lập cho mạnh mẽ vào)
P/s: chú ý lần sau mang hồ sơ không đủ là không nhận, không sửa lỗi sai là trả về ( còn nếu lệnh sếp thì bạn tự hiểu nhé!)

cuong.vp.nuce · Đăng lúc 19/7/2016 20:56

Em thì mới đi làm được 6 tháng, mang tiếng là tư vấn nhưng đa số toàn bọn em soát lỗi gửi họ làm.
Nhiều chi phí thiếu không đủ hay lập định mức sai. thiết kế thiếu , hết va nhà dân đến mồ mả.
Làm bổ sung liên tục, em thì chưa thể bao quát hết những công việc đấy cảm thấy gian nan quá

M@trixs · Đăng lúc 19/7/2016 22:11

Vậy thì cũng chây ì ra với nó, đừng cầm đèn chạy trước ôtô, chỉ bài cho nó chi cho mệt vậy, nhà chú nuôi chú gạo không phải mua, cá thịt có sẵn hay sao mà lại đi làm giùm cho nó. Việc của chú là quản lý dự án thì làm cho tròn thôi, mọi việc đều đã có hợp đồng làm căn cứ rồi, khi hết hạn hợp đồng thì thằng nào được quyền to mồm nhất biết ngay đó mà... không khéo lúc đó chú lại được bữa thịt chó thì nhớ gọi tôi nhé...
P/s: Đến hạn hợp đồng mà khối lượng công việc chưa ra ngô ra khoai thì có ông nội của sếp cũng chẳng dám bênh vực tụi nó nữa là sếp. Lúc này nên ráng nhịn tí, rồi khi nào giải quyết ổn thỏa thì to nhỏ thì thầm với sếp lý do là do bọn kia nó làm "như cức" chứ không phải em.

cuong.vp.nuce · Đăng lúc 19/7/2016 23:15

M@trixs gửi lúc 19/7/2016 22:11
Vậy thì cũng chây ì ra với nó, đừng cầm đèn chạy trước ôtô, chỉ bài cho nó chi c ...

Em nghĩ không ổn đâu bác, 1 dự án chạy thì là chạy bên trên. Khi dự án đấy bị hỏng, chậm tiến độ, sai phạm thì tư vấn, giám sát chịu trách nhiệm nhưng không thể không nói tới trách nhiệm của CĐT. Việc không sử dung được vốn sẽ là tội rất lớn và trách nhiệm của Ban dự án là không nhỏ. Lúc đó sếp trên sẽ gõ đầu sếp dưới , sếp dưới sẽ gõ đầu người quản lý dự án đó.
Nói chung vẫn phải làm con cò thôi bác ak.

nvquang118 · Đăng lúc 20/7/2016 09:07

Chia sẻ đồng cảm với bạn.
Bạn cứ liệt kê toàn bộ nội dung làm việc, yêu cầu tư vấn chỉnh sửa những nội dung gì, thời hạn hoàn thiện ...? xong mời bác TV ký xác nhận nội dung làm việc, yêu cầu và thống nhất vào đây. Xong báo cáo cụ tỷ với lãnh đạo. chốt Bước 1.
Đến hẹn, đốc đít rà lại theo đúng các nội dung đã thống nhất buổi làm việc trước. Bất đắc thì cho lặp lại thêm 1 lần B1. Nếu không khả thi thì làm việc để sớm thông hồ sơ: cái này anh (TV) làm đc ko hay để tôi làm, có sửa được ko hay để tôi sửa... chốt lại xong báo cáo sếp để nhanh, gọn, đảm bảo thì như này, như này, ... em nhận làm cho nó gọn. sau này nhờ sếp thu xếp ntn cho đảm bảo công bằng
Đến kỳ thanh toán thì bạn có quyền... hợp pháp. Lãnh đạo cũng ủy quyền quyết cho bạn thôi

fubi · Đăng lúc 20/7/2016 10:26

Bạn nên xác định rõ vai trò của bạn.
- Nếu xếp giao cho bạn trách nhiệm kiểm tra kết quả và yêu cầu tư vấn hoàn chỉnh (nếu yêu cầu của bạn là đúng) thì cách tốt nhất theo các bước sau:

1. Bước 1: GHi rõ các lỗi cần hoàn chỉnh, các yêu cầu cần sửa lại (lưu ý chứ không phải đi làm thay cho tư vấn) => Gửi mail cho tư vấn hoặc bạn viết thành văn bản của cá nhân bạn gửi cho tư vấn dưới tư cách là người xử lý chuyên môn của chủ đầu tư đưa ra yêu cầu cho tư vấn. Việc làm này để xác định rằng bạn đã có làm việc và cảnh báo yêu cầu tư vấn hoàn chỉnh vào thời gian cụ thể. TANG CHỨNG VẠT CHỨNG.

2. Bước 2: Trong suốt quá trình thời hạn chót bạn đưa, bạn liên lạc tư vấn nhắc nhở để cho tròn trách nhiệm. Các điện thoại đều lưu lịch sử cuộc gọi.
Quá lắm bạn ghi âm luôn cuộc gọi khi mỗi lần nhắc nhở hoặc bên kia "ò e í e". Làm vậy để TANG CHỨNG VẬT CHỨNG BẠN ĐÃ NHIỆT TÌNH NHẮC NHỞ ĐÔN ĐỐC.

3. Bước 3: tư vấn vẫn không hợp tác. Bạn báo cáo chính thức với sếp về viẹc TƯ VẤN COI THƯỜNG CHỦ ĐẦU TƯ. Hãy lưu ý là COI THƯỜNG CHỦ ĐẦU TƯ CHỨ K PHẢI CÁ NHÂN BẠN. Báo cáo như vậy để xếp ấm ức mà có đường xử lý.
Đồng thời, tracghs nhiệm chuyên môn của bạn đã xong. Xếp lơ cho tư vấn thì tội vạ sau này xếp gánh chịu. Vì bạn đã có TANG CHỨNG VẬT CHỨNG ở bước 1 và bước 2.
Làm vậy sếp không đổ tội cho bạn thiếu trách nhiệm được và cũng k trách bạn không có năng lực làm việc hở tý là báo sếp trong khi chưa chủ động làm việc với tư vấn. Bạn làm như mình chẳng ai nói được bạn và trách nhiệm cũng đã đầy đủ.

ndchien304 · Đăng lúc 21/7/2016 07:53

cuong.vp.nuce gửi lúc 19/7/2016 23:15
Em nghĩ không ổn đâu bác, 1 dự án chạy thì là chạy bên trên. Khi dự án đấy bị h ...

Bên mình cũng vậy, thuê toàn tư vấn ko có năng lực (vì quen biết các xếp trên toàn gọi, giá thì đâu có thấp)
Nên mấy đợt này mấy cái nhỏ nhỏ toàn tự làm rồi thuê đơn vị khác đóng dấu (vừa có thêm chi phí mà lại khỏi mệt)

balam682014 · Đăng lúc 21/7/2016 21:55

Mình cũng có ý kiến thế này.
- Bạn phải báo cáo trực tiếp với sếp và xin ý kiến chỉ đạo của sếp..>>> Vì nếu không báo cáo cứ để tình trạng như thế thì Dự án không trôi mà bạn không tránh khỏi trách nhiệm.
- Nếu cần thiết thì đánh công văn gửi TVGS yêu cầu hợp tác, >>> Để sau này có vấn đề gì sảy ra còn có chứng cứ mà đưa ra (Nếu không có chứng cứ thì TVGS lại bảo không thấy gì cả...)
- Theo mình biết trong hợp đồng nếu TVGS hay Đơn vị thi công không đủ năng lực thì có thể cho ao và nếu làm chậm tiến độ có thể bị phạt..

anhlavjpboy · Đăng lúc 8/6/2017 10:02

Vấn đề mấy thằng tư vấn này là đệ của CĐT, sân sau của các sếp lớn thì bạn chỉ có thể nhờ mối quan hệ để nhắc nhở thôi

; chứ bọn độc lập thì sao dám làm thế dc, phạt theo điều khoản hợp đồng sấp mặt ngay

Tài khoản		Ghi nhớ?	Quên mật khẩu
Mật khẩu			Đăng ký mới

[Thảo Luân] Tư vấn xây dựng chây ỳ, thiếu trách nhiệm

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Đánh giá

Đánh giá

Đánh giá

Đánh giá

Đánh giá

Đánh giá