Đánh giá hiệu quả: Thuê hay mua thiết bị thi công gói thầu X!

tranhungdao12a3 · Đăng lúc 3/6/2012 22:10

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Bạn phải đăng nhập để xem được nội dung, nếu bạn chưa có tài khoản? hãy Đăng ký mới

x

Một ví dụ nhỏ để anh em làm cho vui!
Giả định công ty bạn tham gia đấu thầu gói thầu X và là đơn vị trúng thầu!
Trong HSMT của chủ đầu tư và HSDT của công ty bạn yêu cầu phải có máy thi công A phục vụ cho thi công gói thầu. Vì một lý do nào đó(có thể công ty bạn đã bán máy thi công A hoặc mượn hồ sơ năng lực của đơn vị khác) mà đến thời điểm trúng thầu công ty bạn không có máy thi công A này. Vậy, để thi công gói thầu X công ty bạn buộc phải mua hoặc là thuê máy thi công A khác!
Giả sử máy thi công A có giá 50000$(đã bao gồm chi phí lắp đặt vận chuyển), thuế thu nhập doanh nghiệp tính 25%.

Trường hợp 1: Công ty bạn mua máy thi công A:
Công ty bạn bỏ 40% vốn chủ sở hữu và đi vay 60% để mua thiết bị này, lãi suất vay là 18%/năm, trả gốc đều trong vòng 05 năm, lãi trả dựa trên dư nợ. Công ty sử dụng phương pháp trích khấu hao đều, tính 5 năm. Cuối mỗi năm công ty phải trả 2000$ cho chi phí bảo dưỡng và bảo hiểm cho thiết bị A. Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu mà cổ đông yêu cầu là 20%.

Trường hợp 2: Công ty bạn thuê thiết bị A:
Mỗi năm công ty bạn phải trả tiền thuê là 12000$, trong vòng 5 năm. Chi phí bảo dưỡng và bảo hiểm thì bên cho thuê trả. Công ty bạn sẽ mua lại thiết bị này với giá 8000$ vào cuối thời gian thuê. Công ty đi vay để trả tiền thuê, lãi suất 18%/năm, thuế thu nhập doanh nghiệp vẫn là 25%.

Nếu bạn là người ra quyết định đầu tư của công ty thì bạn sẽ quyết định thuê hay là mua tài sản để phục vụ thi công gói thầu X mà công ty đã trúng thầu, quyết định đó phải mang lại lợi ích cao nhất cho công ty!

Đã thêm dữ liệu phần tiền vay để trả tiền thuê cho các bạn dễ thảo luận nhé!

thanh.bm · Đăng lúc 4/6/2012 09:40

tranhungdao12a3 gửi lúc 4/6/2012 09:13

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Công ty bạn phải bỏ ra 8000$ để mua lại thiết bị chứ không phải bán tài sản để th ...

Đã điều chỉnh lại: Anh em cùng cho ý kiến:

xaydung360.vn_PhuongAn_LuaChon.xls (38.5 KB, Lượt tải về: 676)

thanh.bm · Đăng lúc 4/6/2012 00:49

Anh Fubi đã khích tướng thì cũng xin thử sức xem đúng sai như thế nào.
Mình trình bày 02 phương pháp:
1. Phương pháp: Dân không học hành
Bước 01: Xác định số ca máy & đơn giá ca máy (Máy A) của Gói thầu.
Bước 02: Xác định Tổng giá trị ca máy khi thực  hiện Gói thầu.
Bước 03: Tính chi phí mua một máy mới, khấu hao bao nhiêu năm (Bao nhiêu năm thì bỏ).
Bước 04: Nên mua hay thuê:
TH Mua: Nếu Tổng chi phí thực hiện máy A của gói thầu>= Mua mới Máy A, Thời gian thực hiện gói thầu ngắn 2 năm (Khấu hao 5 năm) => Mua. Vì sau khi thực hiện xong công trình thì xem là lời được 1 Máy A.
TH Thuê: Tổng chi phí thực hiện Máy A của gói thầu <= Mua mới Máy A (Giả sử đạt 60%). Nhận thấy rủi ro, chôn vốn khi mua máy, nhu cầu thực hiện các công trình khác không nhiều => Thuê.

KL: Phương pháp này chỉ nhìn thấy thực tế so sánh trong gói thầu, chưa tính toán việc  Máy A có thể điều động thực hiện các công trình khác, chưa tính toán đến Chi phí sử dụng vốn vay (Đầu tư) ban đầu. Ưu điểm: Nhanh, không học cũng tính được.

2. Phương pháp tính toán trên Giấy (Anh em cùng xem xét & thảo luận.. Đúng hoặc sai?)
Lưu ý: Giả định  Tỷ suất hối đoái: 20800 đ; Sản lượng năm 11200 tấn/ năm (Khi có tên máy thực thì căn cứ vào Định mức để tính toán chi tiết), Chưa biết thời gian hoàn thành gói thầu nên tạm tính sau khi hết khâu hao, tức là thu hồi 8000 usd

- Định mức khấu hao, sửa chữa theo năm, nguyên liệuvà các thông số khác chưa có nên giả định. Nếu có tên máy cụ thể sẽ áptheo Quy định hiện hành (TT06/TT-BXD ngày 25/07/2007 & TT07)

Bước 01: Xác định chi phí khấu hao theo năm:

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

tranhungdao12a3 · Đăng lúc 4/6/2012 09:13

taynguyen2010 gửi lúc 4/6/2012 00:49

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Anh Fubi đã khích tướng thì cũng xin thử sức xem đúng sai như thế nào.
Mình trình b ...

Công ty bạn phải bỏ ra 8000$ để mua lại thiết bị chứ không phải bán tài sản để thu hồi vốn.
Chi phí bảo dưỡng và bảo hiểm đã tính riêng/1 năm.
Mời các bạn tiếp tục thảo luận chào tuần mới...

fubi · Đăng lúc 4/6/2012 09:55

taynguyen2010 gửi lúc 4/6/2012 00:49

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Anh Fubi đã khích tướng thì cũng xin thử sức xem đúng sai như thế nào.
Mình trình b ...

Về tổng thể, bạn taynguyen2010 đã trả lời theo lối rất khoa học, chuyên nghiệp. Tuy nhiên ngay từ đầu, mình đã nói: "đây là bài toán rất hay" Nhưng các bạn kinh tế xây dựng chắc potay thôi". Thật ra không phải là mình khích tướng mà cơ bản mình muốn để lửng để các bạn tập trung chú ý vào thông số bài toán. Cụ thể hơn, theo mình bài toán còn thiếu một số dữ liệu quan trọng sau để giúp cho việc đánh giá hiệu quả được khoa học hơn:

- Bài toán mới chỉ nêu tập trung về phần dòng tiền chi của máy (tiền mua, tiền thuê, tiền bảo dưỡng...) mà thiếu dữ liệu về dòng tiền thu về của máy. Dòng tiền thu về của máy gắn chặt với sản phẩm mà máy tham gia làm ra. Sản phẩm đó chính là công việc xây dựng mà máy tham gia cấu thành. Vậy nên, theo mình cần bổ sung thông tin:
- Là máy thi công gì? Công suất bao nhiêu...
- Theo hợp đồng (và hồ sơ tính giá dự thầu) thì với gói thầu này, Nhà thầu được Chủ đầu tư chi trả bao nhiêu tiền sau khi thi công hoàn thành (xem như là đối với gói thầu đó: tiền ca máy của thiết bị máy này đã tham gia làm ra bao nhiêu tiền cho nhà thầu?)

Ngoài ra, mình cũng nêu ra 1 số vấn đề gợi mở mang tính thực tiễn hơn cho trường hợp bài toán đầu tư này:
1. Khi mua thiết bị, nếu tuổi thọ máy cho phép thì không chỉ tính hiệu quả đối với 1 công trình (gói thầu đã trúng thầu) mà tính cho nhiều công trình tương lai.
Hiệu quả ở đây tính tới cho việc máy tham gia sản xuất ra sản phẩm công việc với giá thành là bao nhiêu. Và trong 1 năm nó làm ra bao nhiêu sản phẩm thì mới đạt hiệu quả. Từ đó đánh giá thị trường, uy tín, năng lực công ty để biết được có khả thi hay không khả thi.

2. Theo tính toán thì gói thầu này sau khi thi công xong nhà thầu sẽ lãi bao nhiêu nếu thuê máy?

3. Hiệu quả của việc đầu tư máy còn phải tính tới tăng uy tín công ty, tính chủ động trong thi công, giảm giá thành sản phẩm công việc thi công ==> khả năng nhận trúng thầu nhiều hơn..

Vì không chuyên về kinh tế xây dựng nên mình chỉ sơ lược vài điều như vậy theo lối tư duy logic, mong các bạn trao đổi thêm về tình huống rất hay gặp trên thực tế này.

Cảm ơn tất cả!

tranhungdao12a3 · Đăng lúc 4/6/2012 14:59

fubi gửi lúc 4/6/2012 09:55

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Về tổng thể, bạn taynguyen2010 đã trả lời theo lối rất khoa học, chuyên nghiệp. Tuy nh ...

Đây là một ví dụ nhỏ đưa ra cho các anh em thảo luận! Thực tế bài toán không phải là thiếu dữ liệu.
Trước tiên chúng ta xem xét cách tiếp cận vấn đề: Đúng là khi tính hiệu quả bình thường thì phải xem xét cả dòng thu và dòng chi. Tuy nhiên đây là một trường hợp đặc biệt mà ta không cần phải xem xét tới doanh thu, bởi vì sao?
Ở đây dù công ty bạn có mua hay là thuê thì nó cũng chỉ là một máy nên doanh thu tạo ra là như nhau trong cả hai trường hợp. chính vì thế mà ta chỉ cần xem xét dòng tiền chi để so sánh thôi, trường hợp nào mà chi ít hơn thì chọn trường hợp đó. Thực tế đây chỉ là bài toán tiết kiệm chi phí thôi.

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

1.JPG (34.98 KB, Lượt tải về: 87)

Tải đính kèm Lưu album

4/6/2012 14:30 Tải lên

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

2.JPG (113.48 KB, Lượt tải về: 102)

Tải đính kèm Lưu album

4/6/2012 14:30 Tải lên

Dòng chi của phương án mua = trả nợ + Chi phí bảo dưỡng, bảo hiểm - Tiết kiệm thuế
Dòng chi của phương án thuê = Trả nợ(sau thuế) + lãi vay.
Sau đó tính về hiện giá để so sánh giá trị chi hiện tại, trường hợp nào chi ít hơn thì chọn.
Đây là bài toán em nghĩ giả định ra để anh em trao đổi thôi chứ em cũng vừa mới làm. Trên thực tế thuê sẽ tiết kiệm hơn so với mua nhiều.
Cách tư duy và làm của taynguyen2010 hoàn toàn logic. Bạn có tính thêm doanh thu thì khi trừ cho nhau ở hai trường hợp thì nó cũng triệt tiêu đi. Tuy nhiên đó là cách làm chi tiết cho từng trường hợp riêng lẻ, phải tính chi tiết như thế mới là bài toán thực tế để biết được sẽ tiết kiệm được cụ thể bao nhiêu!

Một ví dụ để so sánh thôi, đúng như a Fubi đã mở rộng, trên thực tế sẽ xem xét tính toán chi tiết cho từng trường hợp ngoài doanh thu từ gói thầu, thì doanh thu ngoài như thế nào, khấu hao bao nhiêu? khấu hao hết hay không, thiết bị thanh lý thế nào? đầu tư máy mới tăng hiệu quả thế nào?....
Cũng bởi vì thấy nhiều đơn vị cứ thấy thiếu, không có là mua chứ ít khi tính toán chi tiết xem mình nên mua hay là chỉ cần thuê thôi!
Việc thuê hay mua nó đều có cái lợi riêng của nó, cái này các bạn cùng nhau trao đổi để hoàn thiện.
Một ví dụ nhỏ để anh em trao đổi, các bạn có thể mở rộng giả định chi tiết từng trường hợp thực tế để tính toán kiểm nghiệm và đưa ra quyết định đầu tư(nếu có gặp phải)!
Ví dụ: nếu bạn không đi vay để đầu tư mà bỏ hoàn toàn vốn chủ sở hữu thì sao? hoặc trường hợp khác công ty bạn có máy thi công A rồi nhưng do sử dụng lâu, máy sắp hết khấu hao, làm thì năng suất kém, trúng thầu rồi mà vác máy đó vào làm thì có đảm bảo tiến độ không? có cần phải thay máy mới không? nói chung là có nhiều trường hợp, các bạn cứ giả định để xem xét!
Thân gửi!

Gui xd360.xls (23.5 KB, Lượt tải về: 698)

thanh.bm · Đăng lúc 5/6/2012 08:06

tranhungdao12a3 gửi lúc 4/6/2012 14:59

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Đây là một ví dụ nhỏ đưa ra cho các anh em thảo luận! Thực tế bài toán không phải ...

Bài viết của tranhungdao12a3 thể hiện rất rõ Cách tính toán theo khoa học & Chủ yếu tập trung vào việc tiết kiệm Chi phí đầu tư. Tuy nhiên, Chưa thực tế, Vì:
1. Chưa thể hiện lợi thế cạnh tranh trong đấu thầu:
- Mục đích đầu tư thiết bị của Nhà thầu là: Lợi thế cạnh tranh về Năng lực, Lợi thế về đơn giá Máy thi công. Nếu lợi thế về năng lực: Khi và chi khi máy A này mang đặc tính kỹ thuật cao mà các đối thủ không có & gói thầu đánh giá cao nếu nhà thầu có thiết bị này, còn nếu là máy thông thường Máy ỉu, cần trục... thì không đáp ứng.
VD: Nhà thầu thi công móng: Có máy khoan móng sau 500m. => Đây là loại máy đặc thù ít đơn vị thi công nào đầu tư mà Chủ yếu là trúng thầu rồi giao khoán lại. Và đây cũng là lợi thế cạnh tranh của Đơn vị thi công cọc móng.
2. Một thực tế nữa: Khi mua máy mới thì chi phí cho máy luôn cao => Lợi thế về giá giảm xuống.

3. Sau 5 năm đầu tư mau máy mà chỉ đem lại được khoản tiết kiệm chưa đầy 300 triệu. Chưa có con số để đánh giá và so sánh nó. Nói rõ hơn: Giá trị gói thầu bao nhiêu mà đầu tư hoặc Nhu cầu sử dụng (Sản lượng) của Cty có cần thiết phải đầu tư hay không? VD: Giá trị gói thầu trả cho chi phí máy A này là 100 triệu và Nhà thầu còn gói thầu nào nữa để sử dụng hết năng suất tối đa nữa không ? hay thi công xong là cho nghỉ dưỡng => Đầu tư có hiệu quả không? Trong khi lại phát sinh Chi phí bảo dưỡng, Nuôi 1 thợ máy chính & 1 phụ, chi phí đầu tư 1 tỷ?

KL: Khi đầu tư máy, thiết bị đối với Nhà thầu nhằm 2 mục đích chính: Lợi thế cạnh tranh về năng lực & Lợi thế cạnh tranh về giá. Tuy theo từng đặc thù của Gói thầu, Nhu cầu thực hiện... mà Nhà thầu QUyết định mua hay thuê.

P/s: Tôi đã tham gia viết dự án này và cũng trình bày 02 cách đánh giá, trong đó có Phương pháp như tranhungdao12a3 thể hiện. Sau khi Ban thẩm định kết luận: Chấp nhận phương án đánh giá của tôi đã trình bày vì đã thể hiện rõ Định mức (Đơn giá) cho việc thực hiện sản phẩm (Lợi thế cạnh tranh về giá). PA thứ 2 chỉ mang tính lý thuyết & tập trung vào tiết kiệm đầu tư (5 năm) chưa thể hiện rõ việc lợi thế của đầu tư máy một cách thực tế, đúng bản chất của Nhà thầu xây dựng.
3. Vấn đề mở rộng:

Ví dụ: nếu bạn không đi vay để đầu tư mà bỏ hoàn toàn vốn chủ sở hữu thì sao? hoặc trường hợp khác công ty bạn có máy thi công A rồi nhưng do sử dụng lâu, máy sắp hết khấu hao, làm thì năng suất kém, trúng thầu rồi mà vác máy đó vào làm thì có đảm bảo tiến độ không? có cần phải thay máy mới không? nói chung là có nhiều trường hợp, các bạn cứ giả định để xem xét!
Thân gửi!

Sao chép mã

- Việc mở rộng "nếu bạn không đi vay để đầu tư mà bỏ hoàn toàn vốn chủ sở hữu thì sao?" không cần phải xem xét. Vì đây là vấn đề mang tính đánh giá hiệu quả sử dụng vốn doanh nghiệp, đây là công việc của 1 Giám đốc tài chính phải làm và phải đưa ra phương án vốn một cách hiệu quả, linh hoạt. Và không cần đánh giá cũng tự biết: Chi phí sử dụng vốn Chủ sở hữu cao (Luôn lớn hơn Chi phí sử dụng vốn vay) nên việc đầu tư bằng vốn Chủ sở hữu làm giảm lợi thế cạnh tranh về giá. Tuy nhiên, Nếu công ty nào vốn dư giả (Thừa tiền) và muốn nâng cao năng lực thì nên đầu tư, không cần phải bàn. => Không tin anh em cứ thử tính toán và so sánh.
- Mở rộng: "Máy hết khấu hao, không đảm bảo tiến độ" => Câu hỏi cũng là câu trả lời. Lúc này xem xét 2 vấn đề: Đơn giá thực hiện (Cạnh tranh do đã hết chi phí khấu hao) nhưng Tiến độ chậm mà bị phạt thì cũng phải suy nghĩ tới? Tuy nhiên, Anh em nào ở đơn vị thi công thì rõ: Máy hết khấu hao nhưng nếu thực hiện theo đúng quy trình bảo dưỡng, sử dụng ...thì máy vẫn có thể sử dụng thêm một thời gian dài nữa. Và anh em nào đã từng học Chiến lược kinh doanh: Trong đó có phần bài học Lựa chọn phương án thực hiện (Ngôi sao, con bò, ....) thì cũng đánh giá được .... nên thanh lý hay tiếp tục để thực hiện.

tranhungdao12a3 · Đăng lúc 5/6/2012 08:31

tranhungdao12a3 gửi lúc 4/6/2012 14:59

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Đây là một ví dụ nhỏ đưa ra cho các anh em thảo luận! Thực tế bài toán không phải ...

Đây chỉ là một bài toán vĩ mô mà mình mới giả định thôi! Từ bài toán này bạn có thể mở rộng để phát triển các bài toán chi tiết:
Nếu tính chi tiết cho từng trường hợp riêng lẻ thì phải tính chi tiết như Taynguyen2010 đã làm.
Taynguyen đang nói tới lợi ích khi đầu tư thiết bị, việc thuê hay là mua nó đều có cái lợi cái hại riêng của nó!
Nếu mua, bạn có quyền sở hữu, quyền sử dụng nhưng bạn chịu áp lực về tài chính khi mua, bạn phải chịu các khoản chi phí bảo dưỡng và bảo hiểm, chịu rủi ro do sở hữu tài sản.

Nếu thuê, bạn chỉ có quyền sử dụng mà không có quyền sở hữu, không chịu áp lực về tài chính, không phải mất chi phí bảo dưỡng, bảo hiểm, được lợi ích về lá chắn thuế và tránh được rủi ro do việc sở hữu tài sản. Bạn còn được tính vào tài sản nếu bị áp lực về việc tăng vốn(cái này chính là mẹo nhỏ để các ngân hàng tăng vốn trước áp lực phải có vốn 3000 tỷ đó).

Mình hoàn toàn nhất trí quan điểm phải tính chi tiết đến từng xu đối với những trường hợp chi tiết! Khi đó bạn đóng vai trò là chủ đầu tư - tôi đầu tư tôi cần phải biết mình được lợi nhuận trên các phương diện nào và cụ thể nó là bao nhiêu?

lancosin · Đăng lúc 7/6/2012 10:32

tranhungdao12a3 gửi lúc 5/6/2012 08:31

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Đây chỉ là một bài toán vĩ mô mà mình mới giả định thôi! Từ bài toán này bạn ...

Mình đưa ra thêm 1 ý bổ sung vào đề bài để anh em có thêm thông tin cho việc lựa chọn phương án.

1. Công việc chính của công ty là gì ?
2. Nhu cầu sử dung của thiết bị đó đối với công ty ?.

Có những công ty có thể tham gia kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhưng đầu tư tập trung vào một số lĩnh vực chính thuộc ngành . Như vây , công ty tham gia những dự án thuộc loại " đánh quả " không chuyên thì sau khi hoàn thành dự án chưa chắc có thể tham gia dự án tiếp theo thuộc lĩnh vực này . Vậy máy thi công mua dùng có thể có lợi ban đầu sau đó " trùm mên"

lancosin trong 9/6/2012 12:45 đã trả lời thêm:
Giả định công ty ngành XD đánh gói thầu ngành hẹp như cung cấp vật liệu kỹ thuât đặc dụng hoặc bảo vệ thiết bị (scaffoding) thì sao? Cho ai thuê về sau ?

lancosin trong 9/6/2012 12:48 đã trả lời thêm:
mình chỉ là bổ sung thông tin để dùng khi lựa chọn pa trình xếp chứ không tranh luận vấn đề này.

zenkyvn · Đăng lúc 22/8/2015 21:40

Cũng là một bài toán khó đang thực hiện

Tài khoản		Ghi nhớ?	Quên mật khẩu
Mật khẩu			Đăng ký mới

Đánh giá hiệu quả: Thuê hay mua thiết bị thi công gói thầu X!

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Đánh giá

Cảm ơn!

.

Đánh giá

Cảm ơn!

Đánh giá

Đánh giá

Cảm ơn!

Đánh giá

Cảm ơn!

Đánh giá

Cảm ơn!

Đánh giá

Cảm ơn!

Đánh giá

Cảm ơn!