Dự đoán chi phí thực tế sẽ tiêu đến cuối dự án

nucuoi · Đăng lúc 15/5/2013 21:34

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Bạn phải đăng nhập để xem được nội dung, nếu bạn chưa có tài khoản? hãy Đăng ký mới

x

Em có câu hỏi mọi người đặc biệt là các bác nào đã từng làm vị trí cost controller, QS, estimator.
+ Để dự đoán chi phí thực tế sẽ tiêu đến cuối dự án thì dùng phương pháp nào? (dùng Earned Value Method?..dùng số quantity chưa làm xong nhân cho định mức? phương pháp khác?)
+ Các tính toán ở trên dựa trên cấp độ chi tiết như thế nào?: ở cấp độ WBS? (nhóm đầu mục công việc lớn của nhiều đầu mục công việc), ở cấp độ đầu mục công việc activities? cấp độ khác?

ndchien304 · Đăng lúc 15/5/2013 21:53

Quan điểm mình tính khái toán TMĐT:

B1: Lấy các hạng mục có giá trị cao x đơn giá tổng hợp (theo kinh nghiệm or đơn giá hạng mục chính of vài dự án nào đó) = CP trực tiếp --> % tính toán theo 957..... ---> TMĐT khái toán

B2: Lấy giá trị quyết toán 1 dự án tương đương (về quy mô, tính chất đầu tư, địa điểm tương đối gần nhau 1 chút) để so sánh.

Ví dụ: Đầu tư nhà cao tầng thu nhập thấp chẳng hạn, cứ lấy GTri quyết toán dự án cũng thu nhập thấp/ diện tích sàn ---> giá 1 m2 sàn ---> để tính cho dự án mình để so sánh với B1.

Còn pp suất vốn đầu tư, mình thấy ko đúng cho lắm, giá trị quá thấp so với thực tế.

nucuoi · Đăng lúc 15/5/2013 22:13

Để rõ ràng cho câu hỏi mình đưa ra một ví dụ:
Dự án A có thời gian là 3 năm, tổng mức đầu tư là 3000 tỉ.
Dự án đã trải qua 1 năm và tiêu mất 1200 tỉ.
Là 1 người cost controller, hàng tháng bạn có nhiệm vụ báo cáo dòng tiền đến hiện tại của dự án cho giám đốc và hàng tháng cũng đưa ra các dự đoán về dòng tiền trong tương lai (bao gồm dự đoán chi phí thực tế sẽ tiêu đến cuối dự án). Có như vậy thì mới gọi là "cost control" được chứ ko thì chỉ có thể gọi là "accounting control"

nucuoi trong 15/5/2013 22:46 đã trả lời thêm:
@ndchien304:
- báo cáo của bộ phận đầu tư tài chính chỉ có thể tính dòng tiền hiện tại ko thể "dự đoán" được dòng tiền trong tương lai, họ chỉ làm công tác của kế toán
- cập nhật theo: phát sinh, thay đổi, chỉ tiêu kinh doanh, tiến độ dự án....ý này của bác tương đối là đúng rồi đấy nhưng cách thức cụ thể là gì? bác đã áp dụng công thức của EVM chưa?
EAC = AC + ETC = AC + (BAC-EV)/CPI với CPI=EV/AC

nucuoi trong 16/5/2013 08:06 đã trả lời thêm:
Mình đã tự tìm ra được câu trả lời 1 cách tương đối:
Muốn dự đoán được chi phí thực tế sẽ tiêu đến cuối dự án thì cần:
1. Các đầu mục công tác trong bản tiến độ (schedule) và các đầu mục giá trong BOQ phải được chuyển đổi qua lại cho nhau được. Nghĩa là có thể tính được chi phí dự trù cho 1 công tác trong schedule từ 1 hay 1 số đầu mục trong bảng dự toán của BOQ.
2. Các đầu mục công tác trong bản tiến độ (activities) nào càng critical hay có chi phí cao thì càng phải chi tiết (dưới 10 ngày)
3. Áp dụng EVM ở cấp độ activities, ko dùng ở cấp độ WBS

Chú ý:
+ Ở bước 1 thì hơi khó khăn vì: Schedule là sản phẩm của giám đốc dự án (PM) hoặc kỹ sư kế hoạch (planner), trong khi bảng giá trong BOQ là sản phẩm của QS / Estimator / Cost Controller. Nên việc chuyển đổi này tốn thời gian và người chuyển đổi phải hiểu bản chất của cả 2.
+ Ở bước 2 việc chi tiết các công tác là 1 điều khó khăn cần 1 người hiểu rõ qui trình thi công, thiết kế, mua sắm, qui trình phối hợp liên bộ phận, nghĩa là 1 người có kinh nghiệm làm QLDA (ít nhất trên 5 năm kinh nghiệm cho các dự án qui mô lớn).
+ Ở bước 3 lí do vì sao dùng EVM: vì trong EVM có 1 chỉ số để qui đổi sự khác biệt giữa dự toán và thực tế, đó là công thức CPI. càng áp dụng ở mức độ chi tiết thi công thức forecast càng chính xác

Tài khoản		Ghi nhớ?	Quên mật khẩu
Mật khẩu			Đăng ký mới

Dự đoán chi phí thực tế sẽ tiêu đến cuối dự án

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Đánh giá

Đánh giá

Đánh giá