Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề xây dựng
Tiêu đề: [Chia sẻ] Tranh luận để làm gì? [In trang]
Tác giả: fubi Thời gian: 4/5/2015 13:57
Tiêu đề: [Chia sẻ] Tranh luận để làm gì?
Sư phụ hỏi:
- Tranh luận để làm gì?
- Thưa thầy, tranh luận là để phânđịnh Đúng Sai.
- Tranh luận như thế chỉ mất thờigian. Đúng - Sai, Phải - Trái phụ thuộc vào góc nhìn, rất khó để phân định rõràng.
Thực tế đúng như Sư phụ nói.
Chẳng hạn, cái ly này ở bên trái ta,nhưng với người đối diện nó lại ở bên phải; người bán hàng thì nói giá như thếlà rẻ, trong khi người mua hàng cho rằng giá như thế là đắt; chuyện tốt vớingười này, có thể xấu với người khác; khi một trọng tài rút thẻ đỏ, bên hưởnglợi nói trọng tài đúng, bên thiệt hại nói trọng tài sai… Những cuộc tranh luậnđể phân thắng thua trong những trường hợp này thường vô bổ và không có hồi kết.
- Vậy không cần tranh luận nữa sao,thưa thầy?
- Vẫn cần. Rất cần.
- Vậy mục đích của tranh luận là gì,thưa thầy?
- Là để hiểu vấn đề rõ ràng hơn; làđể biết, ngoài quan điểm của ta, còn có những quan điểm khác; là để biết ngoàicách đánh giá của ta còn có những cách đánh giá khác; là để biết ngoài giảipháp của ta còn có những giải pháp khác…
- Phương pháp gì để đạt được mục tiêunày, thưa thầy?
- Chỉ một phương châm: Đừng ngắt lời- Hãy lắng nghe.
Bài học thật đơn giản.
Nhưng hoá ra, nó rất khó nhập tâm.
Đã gần ba năm kể từ khi sư phụ dạybài học này, vậy mà thỉnh thoảng tôi vẫn giữ thói quen cũ, lao vào các cuộctranh luận căng thẳng, hai bên cùng tranh nói, chẳng ai chịu nghe ai, bên nàocũng cho rằng mình đúng, bên này cố gắng chứng minh bên kia sai, cuối cùngchẳng ai thuyết phục được ai, hai bên đều tức giận và quan trọng nhất là vấn đềkhông rõ hơn, mà còn tối đi. Tranh luận như thế đúng là vô bổ, mất thời gian vàmang bực tức vào thân.
Lúc đó tôi mới nhớ lời Sư phụ dạy.
Và mỗi lần vận dụng phương châm “Đừngngắt lời - Hãy lắng nghe”, tôi thấy hiệu quả rất tốt. Vì ta không ngắt lời nêncác bên có điều kiện nói hết ý. Vì ta lắng nghe, nên hiểu được hết ý của cácbên. Ta biết thêm nhiều điều qua các cuộc tranh luận. Ta không còn nhìn vấn đềphiến diện. Và khi ta nói, mọi người cũng không ngắt lời, cũng chú ý lắng nghe…
Tranh luận như thế thật thú vị và bổích. Tranh luận không còn để phân định thắng thua. Tranh luận, với tôi, còn làmột phương pháp học tập mới, rất tích cực và hiệu quả.
.st.
Tác giả: lamvu90 Thời gian: 5/5/2015 10:29
Chào các bác,
Bài viết ở trên nói tranh luận để làm gì,phương châm để đi đến 1 cuộc tranh luận tích cực là gì,nhưng...
Có những cuộc tranh luận là để tăng thêm tinh thần đoàn kết,học hỏi lẫn nhau.Nhưng có những cuộc tranh luận cần kết quả thực tế.Lúc này việc dừng lại ở chỗ đừng ngắt lời-hãy lắng nghe là chưa đủ.Ranh giới giữa việc lắng nghê quan điểm của người khác và bảo vệ quan điểm của mình rất mong manh.Nghe nhiều thì mất lập trường,bảo vệ quan điểm cá nhân nhiều thì thành bảo thủ.
Ex:Em là giám đốc,ngồi giữa các trưởng phòng,các đội trưởng rồi chỉ huy trưởng...etc...cái em cần là mọi người phải đưa ra được kết luận cuối cùng.
Nên làm gì - làm bao giờ - làm như thế nào - làm ở đâu - ai làm???
Theo các bác trong những cuộc tranh luận như thế,cần thêm điều gì ngoài việc "Đừng ngắt lời-Hãy lắng nghe"
Ps:Bắt đầu vểnh tai...
Tác giả: fubi Thời gian: 5/5/2015 12:24
Nếu bạn là Giámđốc thì với kinh nghiệm của mình xin chia sẻ thêm:
- Giám đốc khôngcó nghĩa là người biết tất cả. Giám đốc giỏi là người biết dùng và khai tháchết khả năng của những người giỏi hơn mình.
Chính vì vậy,trong các cuộc họp (bản chất của cuộc họp là đi đến kết luận cho 1 vấn đề nàođó cần giải quyết) ==> Giám đốc:
+ Yêu cầu mỗingười phải biết lắng nghe hết ý người khác. Tức có nghĩa là: mỗi người được quyền trình bày nguyên vẹn hết ý kiến của cá nhân mình. Không ai được cắtngang, tranh luận kiểu cãi nhau "Tôi đúng - Anh sai".
+ Bản thân giámđốc cũng càng phải biết lắng nghe hết tất cả các ý kiến 1 cách cầu thị. Đừng dùng chủ quan quyền lực của mình mà áp chế kẻ khác, chỉ muốn người ta nghe mình,làm theo mình mà thôi.
+ Giám đốc hãyđóng vai trò như người dẫn dắt mọi người tập trung vào chủ đề đang cần giảiquyết. Nêu vấn đề, đặt các câu hỏi đề nghị mỗi thành viên cuộc họp cho ý kiếnriêng. Tuyệt đối không để tình trạng thù ghét cá nhân, tranh luận hơn thua chỉ cốt vì cái tôi thượng tôn xảy ra.
==> Một khi tất cả các bên đều muốn lắng nghe nhau, hiểu ý của nhau thì từ đó mỗi người sẽđóng vai trò như 1 nguồn sáng chiếu vào “vấn đề chung”. Tất nhiên kết quả là vấn đề chung sẽ được lộ sáng rõ nhất ở mọi góc cạnh. Từ đó mọi người (bao gồm cả Giám đốc) sẽ thấy ngay được cách giải quyết vấn đề sáng suốt nhất, phù hợp nhất.
“Đừng ngắt lời -Hãy lắng nghe” của bài trên chính là ý nghĩa thực tiễn đó.
Tác giả: pt.Vinh Thời gian: 6/5/2015 02:40
Nhưng tranh luận có nghĩa lý gì khi đối với 1 người sếp mà trong mắt anh ta thì "ai cũng ngu như bò" và luôn đòi hỏi cấp dưới phải làm theo ý mình mặc dù anh ta chưa hề nghiên cứu hay có kiến thức về nó. Trưởng phòng của em là 1 điển hình đây, ngoại trừ giám đốc ra (chắc chưa dám nói thôi) thì tất cả những người anh gặp đều xem thấp kém hơn và lôi triết lý đó ra mà nói.
P/S: em không cố tình nói xấu cấp trên nhưng thực tế nó phủ phàn thế các bác ạ.
Tác giả: junkyhp Thời gian: 6/5/2015 10:07
thế theo bác học để làm gì. Học với tranh luận nó khác nhau. Mỗi người 1 quan điểm. Theo em thì tranh luận hại nhiều hơn lợi. Tranh luận chỉ dẫn đén bất đồng quan điểm. hạn chế tranh luận ở mức tối thiểu.
Tác giả: lamvu90 Thời gian: 6/5/2015 14:45
Chào bác junkyhp.
Có 2 điều em muốn chia sẻ với bác:
1- Chủ đề gói gọi trong việc tranh luận để làm gì và nên làm thế nào cho tích cực nhất mỗi khi tranh luận.Học và tranh luận là 2 phạm trù khác nhau nên so sánh thì hơi khó bác ạ.
2- Có lẽ bác đang có sự nhầm lẫn ở đây."Hại nhiều hơn lợi hay bất đồng quan điểm" chỉ xảy ra khi chúng ta TRANH CÃI.Còn TRANH LUẬN thì không,luôn tích cực và làm tăng tình đoàn kết.
Tác giả: junkyhp Thời gian: 6/5/2015 14:50
Theo cá nhân mình thì tranh luận cũng và tranh cãi cũng có tương đồng. Lên theo cá nhân mình thì lên tránh
Tác giả: lamvu90 Thời gian: 6/5/2015 14:52
Chào bác pt.Vinh
Quan điểm của bác là thực trạng.em công nhận còn nhiều nơi như thế.
Quan điểm của bác fubi đưa ra là để hướng tới sự tích cực.Vì thế:
Bác có thể ko áp dùng được với sếp nhưng sẽ áp dụng được trong nhiều trường hợp khác.Em tin là sẽ có hiệu quả.
Thân mến,
| Chào mừng ghé thăm Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề xây dựng (https://xaydung360.vn/diendan/) |
Powered by Discuz! X3.2 |