Quản lý rủi ro dự án!

Hiện nay các dự án của người Việt Nam làm quản lý dự án đại đa số hầu như ít chú ý đến công tác quản lý rủi ro. trong khi với các nước trên thế giới khi lập dự án và quản lý dự án đầu tư thì quản lý rủi ro là một khâu không  thể thiếu, nó ảnh hưởng rất lớn đến chi phí, tiến độ cũng như trình độ của đội ngũ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng.

Vậy chúng ta cùng tham gia thảo luận xem:

    1. Có cần thiết phải lập quy trình, kế hoạch rủi ro cho dự án hay không? vì sao?
    2. Theo các bạn thì quy trình và kế hoạch rủi ro của dự án do đơn vị nào lập? vì sao?
    3. Khi ký hợp động thi công có nhất thiết phải yêu cầu nhà thầu thi công lạp kế hoạch rủi ro hay không? Vì sao, nêu rõ lý do?

Mong được sự tham gia thảo luận của tất cả các bạn!

Dự án đầu tư - Cái tên thể hiện dự định tổ chức thực hiện một công việc, đã là dự định là muôn vàn khó khăn nhất là tại VN rủi ro không ít. Từ Chủ quan đến khách quan tác động vào DA, những đơn vị chuyên nghiệp về DA thì rủi ro ít đi , những đơn vị bán chuyên nghiệp hoặc kiêm nhiệm càng nhiều rủi ro. Chính vì vậy Ban QLDA và CB làm DA cần quản lý chặt chẽ và lập kịch bản cho rủi ro của DA, khi đã lập kịch bản cho các rủi ro hạn chế thiệt hại cho CĐT hạn chế những chi phí phát sinh của DA.
Ở đây xác định chủ thể rõ ràng ai là chủ của DA thì người đó phải lập kịch bản quản lý rủi ro của DA - Lập được  kịch bản rủi ro, sẽ làm chủ tình thế của công việc điều chỉnh sắp xếp bố trí hợp lý trong hoạch định DA hạn chế những thiệt hại và biết trước tránh rủi ro ko còn thiệt hại cho DA.
Đến giai đoạn thi công cũng yêu cầu Nhà thầu cần lập biện pháp kịch bản hạn chế rủi ro cho DA - Khi thực hiện thi công cũng vồ vàn rủi ro. Chủ quan - Khách quan - Những tiềm ẩn sự cố trong suốt quá trình thi công xẩy ra cũng làm thiệt hại cho DA - Tiến độ chậm, chi phí phát sinh, chậm khai thác vv...
Vậy khi thực hiện DA, Ban QLDA phải lập kịch bản rủi ro cho toàn bộ DA từ viết báo cáo xin phép đầu tư - Phê duyệt DA - Lập thiết kế bản vẽ thi công - Thẩm tra, thẩm định cho DA - Đấu thầu lựa chọn nhà thầu - Tổ chức thi công.
Tuy nhiên ở VN thực tế rất ít những đơn vị làm được như ý định trên vì làm DA theo quan điển của lãnh đạo, CB Ban QLDA đâu có nghề để làm DA thiếu tôn trọng những chuyên gia có nghề tư vấn cho CĐT. Làm lấy được, giục tốc bất đạt để rồi liên tiếp điều chỉnh DA làm chậm trẽ gây rất nhiều thiệt hại vô cùng. Đồng vốn là đồng vốn vay thặng dư của dòng tiền ko cao, nhiều khi những DA bị cháy DA chết giữa chừng gây thiệt hại nhiều cho Nhà nước.
Tóm lại : Làm QLDA phải là những chuyên gia lành nghề - Lập kịch bản quản lý rủi ro cho DA trong suốt quá trình cũa DA có như vậy mới bảo đảm cho DA thành công, khai thác được dòng tiền bỏ ra có lợi nhuận.


VienAn trong 6/8/2012 22:02 đã trả lời thêm:
Dự án đầu tư ! Nghe thật đơn giản thực tế không như vậy. Vinashin thực hiện những dự án đầu tư cũng rơi vào những vòng lẩn quẩn rủỉ ro của Quản lý dự án, các Ban QLDA lấy đâu ra những chuyên gia QLDA hầu hết là những người quen thân cận của các Sếp.             Khi chưa có tiền thì làm gì đã có dự án đầu tư, vay được 750 triệu USD lúc đó DA đầu tư nở như nấm sau mưa ! Định hướng chiến lược không có, giá như khi muốn làm công nghệ đóng tàu phải mời những chuyên gia cố vấn của Nhật Bản - Hàn Quốc họ là những người đi trước mình hàng trăm năm. Dù có mất 50 triệu USD mời họ sang VN tư vấn cho ngành công nghiệp đóng tàu - Các chuyên gia sẽ hoạch định cho DA, mua kinh nghiệm chất xám của họ để người ta chỉ cho cái gì làm trước cái gì làm sau. 10 năm - 20 năm công nghiệp đóng tàu của VN là cái gì ? cần đầu tư ra làm sao với qui mô 750 triệu USD cơ sở nền móng cho công nghiệp đóng tàu của VN sẽ là cái gì ? Làm như vậy sẽ tốt biết bao.
       Song giục tốc bất đạt muốn nhanh chóng đóng được nhiều tàu siêu trường siêu trọng, không có kịch bản rủi ro của DA làm lấy được, không qui hoạch vùng. Xây dựng nhà máy đóng tàu phải ven sông biển để thuận tiện cho việc hạ thủy - Đất nền yếu, tốn nhiều tiền cho nền móng cơ sở hạ tầng. Thiết kế cơ bản dùng những thiết kế cũ cổ điển đem chôn tiền xuống đất những công nghệ mới không được áp dụng - Rủi ro liên tiếp xẩy ra, không làm chủ được tình thế rơi vào vòng kim cô RỦI RO thế là thất bại. Dòng tiền đưa vào ko có thặng dư sinh lời DA tan tác chết và cháy Dự án.
      Đây là những bài học thực tế sinh động của Vinashin đã phải trả một cái giá quá đắt cho làm dự án - Là những CB của Vinashin muốn tham luận cùng diễn đàn để hiểu sâu thế nào là rủi ro của Dự án - Tôi cũng đã nhiều lần nói với các bậc lãnh đạo về những suy nghĩ trên song có ai nghe để ý đâu, họ tưởng có tiền là làm được tất cả ! Mọi việc làm theo Sep thế rồi cái gì đến sẽ đến và cũng phải chết theo Sep !!!
      Dự án đầu tư là như vậy, không có hoạch định của DA, không có kịch bản rủi ro cho DA, không làm chủ được tình thế để DA rơi vào vòng rủi ro - Qua diễn đàn này cũng mong các bậc lãnh đạo và các đồng nghiệp làm QLDA đừng có duy ý trí, đây là bài học trả bằng xương bằng máu hãy thận trọng khi làm DA. Đừng có giục tốc bất đạt để rồi phải trả giá cho cuộc đời này - Làm DA phải có kịch bản rủi ro cho Dự án - Cảm ơn tất cả các bạn đồng nghiệp khi đọc tham luận này.
     Trân trọng.