Mô hình quản lý điều hành công trường

Chào cả nhà, mình đưa ra vấn đề mô hình quản lý để mọi người trao đổi về cách quản lý điều hành công ty,công trường, cách thức giao khoán việc... về việc xây dựng của chúng ta


dinhvanhuy trong 8/10/2013 09:43 đã trả lời thêm:
vâng đúng rồi chủ đề khá rộng. Do diễn đàn quy tụ rất nhiều người lv ở nhiều miền của đất nước nên việc chia sẻ kn cũng sẽ nhiều và sẽ có nhiều ý hay để cùng nhau học hỏi thảo luận

theo ý kiến của e là chia nhỏ vấn đề ra có được không anh thanh.bm. dinhvanhuy

Muốn có mô hình quản lý thì phải cần xác định được mục tiêu cần đạt được. Có mục tiêu cụ thể thì ứng với mỗi đặc thù doanh nghiệp mà có mô hình phù hợp.

Chủ đề quá rộng không thể lạm bàn, hoặc lạm bàn sẽ hóa ra quá lý thuyết bác học giống sách vở (k thực tiễn). Do đó nên giới hạn chủ đề lại thông qua các thông số cụ thể:

1. Đặc thù gói thầu thi công: đây là thông số quan trọng nhất.
2. Những mục tiêu cần đạt: chất lượng hàng đầu hay tiến độ hàng đầu, hay lợi nhuận hàng đầu?.....
3. Đặc thù doanh nghiệp: lớn, nhỏ, cơ cấu tổ chức...??

Từ đó mới  đưa ra mô hình phù hợp được.

Thường thì người ta  sẽ theo tiêu chuẩn ISO ....gì đấy, ví dụ như ISO 9001.
Tiêu chuẩn đó được xác nhận bởi tổ chức, nó đánh giá năng lực của công ty.

Mọi người trao đổi về vấn đề này đi: mình đưa ra 1 ví dụ cụ thể nhé:
1. Gói thầu: thi công đường, cầu
2.công ty cổ phần xây dựng tư nhân
3.mục tiêu cần đạt là Cl, TIến độ và lợi nhuận

Vì chưa có qui mô cụ thể nên theo chủ quan của mình thì thế này :
1. Phân công trách nhiệm cho từng người trong đội ngủ gián tiếp : CHT, Đội phó , các kỹ thuật theo từng mũi , thủ kho , kế toán ...
2.Đưa ra qui định chung cho toàn bộ công trường .
   - Chế độ cho anh em : làm thêm , ngày nghỉ luân phiên ...
   - Qui tác làm việc công trường : lấy vật liệu, cấp nhiên liệu , điều phối máy móc vv...
   - Qui định thưởng phạt các vấn đề trong quá trình thi công .
3. Quản lý tiến độ công việc với từng kỹ sư các hạng mục :
   - mỗi một kỹ sư phụ trách một hạng riêng phải lên dc tiến độ cụ thể , chi tiết để lên kế hoạch cung cấp vật tư và vật liệu nhân công .
   - Đội trưởng thường xuyên kết hợp với đội phó kế toán và thủ kho để kiểm xoát vật tư vật liệu , dự tính nguồn tài chính từ những báo cáo của các kỹ thuật khác .
4. Tạo một môi trường chuyên nghiệp , thân thiện trong công việc tại công trường . Tất cả những việc trên thì đội trưởng phải là người đi đầu , kiểm xoát tình hình, tạo lòng tin cho anh em cán bộ , công nhân  cả về tinh thần lẫn chuyên môn .