Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề xây dựng
Tiêu đề: Xin hỏi kinh nghiệm quản lý dự án xây dựng trên nền tảng PMBOK [In trang] Tác giả: bluewater Thời gian: 24/7/2013 21:41 Tiêu đề: Xin hỏi kinh nghiệm quản lý dự án xây dựng trên nền tảng PMBOK Chào mọi người, mình đang tìm hiểu về việc ứng dụng PMBOK trong quản lý dự án xây dựng. Thông qua diễn đàn, mong được các anh chị, các bạn có kinh nghiệm trong quản lý các dự án có sử dụng các kiến thức, quy trình trong PMBOK có thể nêu cụ thể và chi tiết việc ứng dụng PMBOK trong dự án đó như thế nào và hiệu quả ra sao?
Rất cảm ơn mọi người!Tác giả: haht Thời gian: 26/7/2013 00:06
Các Bạn tham gia tại đây để biết thêm TT, rất cần và rất hay
Rất vui là ngày càng có nhiều KSXD biết và có chứng chỉ PMP
Trên diễn đàn có khoảng 15 Ksxd
Có thể lập mục riêng trên diễn đàn này
Cần thêm TT liên hệ: haht68@gmail.com. tôi ở SG Tác giả: bluewater Thời gian: 28/7/2013 19:42
Mình cũng thấy pmbok rất hay, tuy nhiên do quá rộng và bao hàm nhiều lĩnh vực nên kinh nghiệm và hiệu quả áp dụng trong xây dựng chưa được nói đến nhiều. Ko biết haht có thể nêu minh chứng ứng dụng pmbok trong một dự án xây dựng cụ thể nào đó được không? Tác giả: haht Thời gian: 29/7/2013 22:43
Gửi các Bạn,
Với 20 năm kinh nghiệm rất tiếc là tôi cũng chưa có cơ hội áp dụng PMBOK vào thực tế DA
Theo tôi biết tại VN rất ít nếu như không mốn nói là chứa có các DA áp dụng đúng, đủ theo qui trình PMBOK (Các DA nước ngoài tại VN có thể có)
Các DA trong lĩnh vực IT, cơ hội và thực tế áp dụng nhiều hơn
bluewater trong 2/8/2013 11:00 đã trả lời thêm:
Rất cảm ơn vì đã chia sẻ!Tác giả: bryansg Thời gian: 25/2/2014 06:58
Các anh chi có thể tham khảo bài viết tổng quan về PMBOK ở đây: http://stevbros.edu.vn/blog-dao- ... tieu-chuan-pmi.html
Tác giả: trieuchau Thời gian: 25/2/2014 23:13
Mình đang làm 1 dự án về xây dựng nhà xưởng có áp dụng khá nhiều kiến thức trong PMBOK (đây là điều bắt buộc đối với công ty mình trên phạm vi toàn cầu). Một số áp dụng:
- HR management: toàn bộ team được xây dựng và đào tạo về PMBOK trong vòng 6 ngày, đã có 3/16 thành viên core team có PMP, có hệ thống khen thưởng và khích lệ nhân viên, có team building, ...
- Project management plan: được xây dựng bài bản từ đầu dự án, trong đó bao gồm scope dự án (civil, MEP, process), schedule milestones, budget, change management plan, risk management plan ...
- Áp dụng việc quản lý thay đổi (change management) với các quy trình chuẩn (theo templates của công ty)
- Áp dụng việc quản lý rủi ro triệt để: đánh giá rủi ro và ra phương án, theo dõi và kiểm soát rủi ro.
- Quản lý SHE theo quy trình công ty, trong đó có link đến việc quản lý rủi ro ở trên
- Quản lý scope dự án
...
Ps: mình là thành viên mới, rất vui được làm quen với các bác muốn tìm hiểu PMP, PMI-RMP, PMI-SP
Triều Châu
trieuchau1986 at gmail dot comTác giả: H186786333 Thời gian: 22/5/2015 13:53
em chưa biết PMBOK là gì anh ak!giúp em khoản này với
Chào mừng ghé thăm Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề xây dựng (https://xaydung360.vn/diendan/)