Giải pháp nào để quản lý dự án xây dựng đạt hiệu quả?

kythuat · Đăng lúc 15/4/2011 08:36

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Bạn phải đăng nhập để xem được nội dung, nếu bạn chưa có tài khoản? hãy Đăng ký mới

x

Thấy hiện nay quản lý dự án tại nước ta bị lệch lạc. Những người tham gia dự án xem nó như một cái mỏ để đào. Chính tư duy ấy nên có tình trạng như sau:
- Chủ đầu tư đưa những người thân tín (mặc dù rất kém về chuyên môn) vào quản lý dự án với mục đích để "dò xét" những người đào mỏ kia.
- Những người tham gia dự án lại ra sức tìm cách khai thác mỏ tối đa để qua kỳ dự án tính xem mình đã thu được bao nhiêu. Vì thế họ tìm đủ mọi kẽ hở để ra sức đào.
Dẫn đến dự án thất thoát, khó lòng kiểm soát. Các cao thủ có Giải pháp nào để quản lý dự án xây dựng đạt hiệu quả? Xin chỉ giáo.

tranlethuy · Đăng lúc 15/4/2011 11:25

Trả lời kythuat Bài mới

Nếu là nguồn vốn nhà nước "của chung, làm chung, xài chung" thì muốn dự án hiệu quả theo em trước hết phải có công cụ quản lý gì đó để tiền đó tránh tình trang hiện nay: tiền của chung nhưng lại được giao cho 1 ông nắm giữ. Mà cái ông nắm tiền đó lại chẳng phải sở hữu của ông ta, nên ông ta không xót mà sẽ tìm cách đào là phải.
Thứ nữa là quản lý về con người. Hiện nay phương pháp quản lý con người em thấy không kích thích được người tài. Trả lương bèo, lại phân công việc không rõ. Phân quyền rõ thì sợ mất quyền lực, sợ mất phần chung chi. Nên người tài rơi vào tay nước ngoài hết.
Thứ nữa là quản lý thông tin dự án. Dự án VN mối người mỗi thông tin. Không có bộ phận quản lý riêng nên thất lạc, mất mát, nhầm lẫn là như cơm bữa.
Ôi còn nhiều lắm..

giakhanh206 · Đăng lúc 15/4/2011 14:02

Để quản lý dự án tốt cần phải quản lý tốt nhân lực và nguồn lực. Nhân lực phải kết hợp hài hòa, ổn định cho dự án. Nguồn lực phải quản lý rõ ràng, minh bạch. Để hỗ trợ cho các vấn đề đó thì phần mềm quản lý là 1 công cụ quan trọng quyết định đến sự thành công của dự án. Dự án càng lớn thì sự liên quan tới phần mềm quản lý càng nhiều.

malnavot · Đăng lúc 18/4/2011 08:53

Mình rất muốn được các bác giúp đỡ để học cái này

fubi · Đăng lúc 19/4/2011 11:16

Cả tuần nay BQt quá bận rộn với việc triển khai thư viện nên hầu như ít tham gia diễn đàn.
Nay ổn rồi tiếp tục chia sẻ với các bạn.

Về phương pháp quản lý dự án sao cho hiệu quả thật sự trên thực tế không dễ dàng.
Như các bạn đã nêu, với các dự án nhà nước (chiếm tỷ trọng rất lớn áp đảo các dự án nguồn vốn tư nhân), thì với công cụ quản lý của Nhà nước hiện nay thiếu sự đồng bộ và minh bạch. Ai quản lý đồng tiền? Ai chịu trách nhiệm cụ thể của từng khâu? Thường khi "sự cố" xảy ra thì khi quy trách nhiệm thường là trách nhiệm tập thể, hoặc do quá tin tưởng cấp dưới. Trong khi đó, lúc triển khai dự án thì sự tập trung quyền lực vào 1 cá nhân quá lớn. Họ dùng người thân tín, ít năng lực nhưng miễn đảm bảo độ tin tưởng là dùng.
Chính vì vậy không dùng được người tài.

Nói về thực tế đó vì theo mình điểm mấu chốt quan trọng bậc nhất trong việc quản lý dự án hiệu quả chính là: nhân tố con người và công cụ quản lý==> đó là các quy trình thực hiện.

Người giỏi chưa chắc làm tốt nếu không có quy trình làm việc tốt. Nếu không có quy trình chuẩn sẽ khiến mỗi người làm theo kiểu tùy tiện của mình (nghĩ là đúng). Mà cái gì làm tùy tiện ắt dẫn đến kết quả kém.

Nhưng nhân tố con người do đâu mà có? Đó là do người quản lý cao nhất tuyển dụng. Nếu tư duy người quản lý chỉ nghĩ đến dự án là cái mỏ để đào thì nhân tố con người thường bị xem nhẹ.

Đó là 2 nội dung cơ bản để quyết định dự án quản lý được hiệu quả. Ngoài ra sẽ có thêm nhiều yếu tố nữa cũng không kém phần quan trọng. Các bạn cho ý kiến tiếp...

td.bitexco · Đăng lúc 21/4/2011 10:10

Để quản lý dự án tốt thì theo mình cần phải đạt được những điều cơ bản sau:
1. Người được giao nhiệm vụ quản lý dự án nhất thiết phải có sự hiểu biết về dự án (nếu hiểu sâu rộng về dự án thì càng tốt). Ví dụ dự án xây dựng công trình giao thông, hạ tầng kỹ thuật, nhà cửa, công trình thủy điện, cầu cảng, nhà máy rất khác biệt về công năng và cách thức quản lý nên cần phải có chuyên môn tương ứng mới mong hiểu và nắm vững mục tiêu của dự án.
2. Phải có kinh nghiệm tối thiểu và trình độ nhất định.
3. Để toàn tâm toàn ý vào công việc thì người làm dự án phải có chế độ đãi ngộ tưng xứng để tránh việc lợi dụng công tác được giao tư lợi cho bản thân.
4. Có phương pháp quản lý dự án phù hợp với mục tiêu cũng như đối tượng quản lý.
5. Có nguồn vốn đảm bảo để duy trì bộ máy hoạt động cũng như giải ngân cho dự án đúng tiến độ.
Ngoài ra chắc còn nhiều yếu tố khác liên quan đến công tác quản lý dự án, nhất thời chưa thể liệt kê hết, các bạn khác bổ sung thêm.

quochung.tran · Đăng lúc 22/9/2011 10:29

Chuyên đề này rất hay. Theo mình để giải quyết được vấn đề thì phải tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến thất bại của dự án, anh Td.bitexco đã nói một số cách giải quyết rất hay, nhưng em xin phép đưa ra một số nguyên nhân làm thất bại dự án mà em tích góp và tích cóp trong quá trình làm việc:

1. Quan niệm sai và hiểu sai về dự án.
2. Cán bộ tham gia dự án trong công tác chuẩn bị đầu tư, giám sát thi công, không đủ khả năng về mặt kỹ thuật, quản lý.
3. Không có ai là chịu trách nhiệm với dự án mà mình tham gia.
4. Không có cấu trúc dự án cho hợp lý.
5. Kế hoạch triển khai thiếu chi tiết.
6. Dự án không đủ ngân sách và nguồn lực.
7. Thiếu sự giao tiếp, liên lạc trong nội bộ cá nhân tham gia dự án.
8. “Lầm đường lạc lối” từ mục tiêu nghiên cứu ban đầu dẫn đến kết quả không đạt được yêu cầu mà nhu cầu cần phục vụ, chủ đầu tư và người quyết định đầu tư mong muốn.
9. Dự án không được so sánh với kế hoạch ban đầu.
10. Không có một hệ thống kiểm soát dự án cho phù hợp: Theo dõi, đo lường và đánh giá chất lượng, tiến độ công việc.
11. Không có kế hoạch dự báo các rủi ro trong quá trình triển khai dự án.
12. Không có mối quan hệ tốt, giao tiếp tốt, phối hợp tốt với các bên liên quan trong dự án.

Trong này mình thích nhất là quản lý rủi ro, nếu quản lý rủi ro tốt thì sẽ đạt những hiệu quả cực kỳ tốt cũng như "phòng bệnh hơn chữa bệnh" sẽ phòng ngừa được một phần nào đó dẫn đến thất bại của dự án.

quochung.tran · Đăng lúc 22/9/2011 10:36

Xin chia sẻ một chút, vừ rồi bạn mình có làm miột đề tài thạc sỹ với đề tài nôm na là "Áp dụng mô hình Analytic Network Process (ANP) để lựa chọn tư vấn quản lý dự án". Theo như cách nói của Gia Khánh, thì đối với từng dự án thì minh nên lựa chọn tư vấn hay nhà thầu cho thích hợp. Với cách này thì mình có thể kiểm soát đầu vào một cách chặc chẽ giảm thiểu rủi ro thất bại của dự án.
P/s Và mình cũng hỏi ai có phần mềm ANP này thì chia sẻ cho anh em và hướng dẫn cách sử dụng luôn nhé!

nnthang9 · Đăng lúc 20/12/2011 13:45

có quy trình , tiến độ thực hiện, chi phí thực hiện tổng thể và từng giai đoạn theo minh đó là ly thuyet chung. thuc sự một dự dự hoàn thành va đua vào sử dụng được goi là hiệu quả khi được nhận xét của mọi người thi đánh giá la tốt thi mới gọi là quản lý dự án hiệu quả. điều này thể hiện qua sự tâm huyết của của các nhà quản lý và thanh vien tham gia quản lý cũng như sự phối hợp của các chủ thể tham gia. minh chứng: dự án đường dây 500Kv đã thể hiện tâm huyết và sự thống nhất từ dưới llên trên và dược sự ủng hộ toàn thể. kết quả dự án hoàn thành sớm tiến độ cũng tạo được động lực phát trien chung

nucuoi · Đăng lúc 20/12/2011 20:16

Trước hết phải hiểu qui trình quản lý dự án 1 cách bài bản là gì, thảm khảo bảng phân chia sau đây.

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

tulacong · Đăng lúc 21/12/2011 10:04

Tôi cũng làm đang làm công tác quản lý dự án trên phương diện là chủ đầu tư nguồn vốn tư nhân. Trước đây đã từng tham gia nhiều dự án ở các cương vị khác nhau, vị trí khác nhau. theo tôi thấy để dự án thành công và ít tốn kém quan trọng nhất là yếu tố con người. Các đơn vị không phải không muốn dùng người tài nhưng đa phần trong ý thức của mọi người luôn luôn quan niệm rằng làm dự án là phải kiếm trác được một cái gì đó và điều đó là hiển nhiên, do vậy sau một thời gian làm việc là nảy sinh tiêu cực ... dự án nhiều khi tốn kém là do vậy

fubi · Đăng lúc 21/12/2011 10:14

tulacong gửi lúc 21/12/2011 10:04

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Tôi cũng làm đang làm công tác quản lý dự án trên phương diện là chủ đầu tư ngu ...

Đúng vậy, ở Việt Nam chúng ta đáng buồn 1 thực trạng: mọi người vào làm dự án xem là cái mỏ để họ đào. Đào được càng nhiều càng tốt rồi nghỉ kiếm dự án khác đào tiếp.

Tuy nhiên nhìn khách quan hơn, tại sao tình trạng trên chỉ xảy ra ở dự án Việt Nam. Còn dự án vốn nước ngoài tại Vn thì khó mà nghĩ đến chuyện đào mỏ.
Vì sao lại vậy:
- Vì công cụ quản lý và mức thù lao không tương xứng với công sức bỏ ra tại các dự án Việt Nam nên họ phải tranh thủ đục khoét. Công cụ quản lý càng kém thì điều kiện đục khoét càng cao. Lương càng thấp thì tư duy tìm cách kiếm thêm càng cao.
Nhưng với nước ngoài, công cụ của họ quản lý cực kỳ tốt, khó mà ngghix đến việc kiếm chác, đào mỏ. Họ phát hiện đuổi thẳng cổ. Nhưng bù lại, họ trả mức lương rất cao đồng thời lại khai thác hết khả năng của người đó.
- Dự án Việt Nam tuyển 5 người với mức lương trung bình 10 triệu/1 người nhưng thời gian làm lại vừa làm vừa chơi.
Dự án vốn nước ngoài chỉ tuyển 2 người lương 20 triệu/người nhưng họ khai thác hết khả năng.
Vậy nếu bạn làm lương cao rồi, lại được làm chuyên nghiệp bạn có dám đào mỏ để rồi bị đuổi việc không?

dang_truong · Đăng lúc 24/12/2011 11:10

- Đúng như vậy. Có lẽ đây là do cách làm ăn chụp giật. Và là vấn đề cố hữu của chúng ta hiện nay.
- Tư duy theo dự án, tư duy theo nhiệm kỳ

quochung.tran · Đăng lúc 27/12/2011 10:22

Chữ "Tâm" là một cái cần cho tất cả các ngành nghề, tuy nhiên trong ngành xây dựng chữ "tâm" lại được đặt lên hàng đầu vì chúng ta làm cái nghề bán sản phẩm cho toàn xã hội sử dụng. Sản phẩm bán ra không đạt chất lượng cũng chính bởi cái "tâm" của người thực hiện công tác này.

huuthua3 · Đăng lúc 27/12/2011 22:47

quochung.tran gửi lúc 27/12/2011 10:22

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Chữ "Tâm" là một cái cần cho tất cả các ngành nghề, tuy nhiên trong ngành xây dựng ch ...

Vấn đề cần giải quyết là vấn đề ' TRÁCH NHIỆM-QUYỀN LỢI" nếu các bạn để ý ngay trong cá nhân mình cũng đòi hỏi về vấn đề ấy.1. TRÁCH NHIỆM. Nếu bạn được giao một trách nhiệm cao cả, quan trọng thì người giao cho bạn phải biết bạn có làm được không? vấn đề đặt ra tôi nhận được gì khi hoàn thành nhiệm vụ?
Nếu bạn thấy một người được giao trách nhiệm cao cả mà thu nhập cao thì bạn đòi hỏi người đó làm được gì?
nếu làm thua bạn mà thu nhập cao thì có công bằn không?
=> Mâu thuẫn.
2. QUYỀN LỢI:
Câu hỏi duy nhất: Tôi được gì sau khi hoàn thành nhiệm vụ?
Các bạn trả lời được câu hỏi này coi như các bạn thành công?
Nhân dịp chuẩn bị năm mới chúc toàn bộ các bạn thành công việc và hoàn thành nhiệm vụ.
nếu các bạn hoàn thành nhiệm vụ mà không có "QUYỀN và LỢI" thì mình xin khuyên các bạn tìm chỗ làm mới công bằng cho mình hơn.
Thân!

quochung.tran · Đăng lúc 30/12/2011 08:28

Câu hỏi duy nhất: Tôi được gì sau khi hoàn thành nhiệm vụ?

Câu này trong một vài hoàn cảnh là nó đúng, còn lại tôi nghĩ nó kì kì sao đó! Tôi nghĩ mình nên phấn đấu mà hoàn thành nhiệm vụ đã, như vậy là tốt rồi, rồi từ từ sẽ có sự nhìn nhận từ Cơ quan làm việc, chứ nếu lúc nào cũng đưa cái câu "Tôi được gì sau khi hoàn thành nhiệm vụ?" thì tôi tin chắc đường đời bạn về trước mắt sẽ có những thành công nhất định, tuy nhiên về lậu về dài mình nghị bạn sẽ không thành công vì "quyền lợi" làm mất chữ tâm, mất lý trí .

adminthuvien · Đăng lúc 30/12/2011 09:02

quochung.tran gửi lúc 30/12/2011 08:28

Đăng nhập/Đăng ký mở rộng

Câu này trong một vài hoàn cảnh là nó đúng, còn lại tôi nghĩ nó kì kì sao đó! T ...

Tôi thấy bạn huuthua3 nói có ý thực tiễn và sằng phẳng thực tế. Tuy nhiên nó phù hợp với làm cho nước ngoài hơn. Quan hệ chỉ đơn thuần là tiền và công việc. Còn làm trong nước, ngoài 2 thứ đó ra còn có tình. Đây chính là vấn đề bạn quochung.tran nói đến.
Mình rất đồng ý là làm việc thì phải để họ có thời gian nhìn nhận khả năng của mình trước đã rồi hãy đòi hỏi. Nhưng nếu cứ vậy mãi thì cũng nghe không ổn. Bởi biết chắc mình làm tốt, khả năng có thừa mà họ mãi bạc bẽo, không cất nhắc, không trả thù lao tương xứng thì đó là sự bóc lột. Như bạn huuthua3 nêu: hãy nghỉ ngay để đi tìm sự công bằng ở đơn vị khác.

Dung hòa cả ý 2 bạn thì sẽ linh hoạt hơn trong công tác để quyền lợi và trách nhiệm luôn tương xứng với nhau.

quochung.tran · Đăng lúc 30/12/2011 15:46

Tất nhiên, cái gì cũng có mức độ cho phép, đối với người luôn có sự phấn đấu thì linh hoạt trong từng tình huống.

chuongdt2000 · Đăng lúc 22/8/2012 13:42

Cty mình là ĐVTC nhưng có có thành lập BQLDA để QL các dự án mình TC. Có ai có tài liệu giúp công tác QL có hiệu quả dối với Nhà thầu Thi công cho mình xin. thanks!

Tài khoản		Ghi nhớ?	Quên mật khẩu
Mật khẩu			Đăng ký mới

[Chuyên đề] Giải pháp nào để quản lý dự án xây dựng đạt hiệu quả?

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Đánh giá

Đánh giá

Đánh giá

Đánh giá

Đánh giá

[Chuyên đề] Giải pháp nào để quản lý dự án xây dựng đạt hiệu quả?

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Cảm ơn!

Cảm ơn!

Đánh giá

Cảm ơn!

Cảm ơn!

Đánh giá

Cảm ơn!

Đánh giá

Cảm ơn!

Đánh giá

Đánh giá