XD360 KÍNH CHÚC CHO MỌI NHÀ VẠN SỰ AN LÀNH!

Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề xây dựng

 Quên mật khẩu
 Đăng ký mới
Anh Trần HòeBùi Quốc Hưng
Xem: 2889|Trả lời: 4
In Chủ đề trước Tiếp theo
Thu gọn cột thông tin

Phương pháp lập tiến độ thi công trong xây dưng

[Lấy địa chỉ]
Nhảy đến trang chỉ định
1#

Hãy đăng nhập để có nhiều chức năng hữu dụng hơn và xem ảnh rõ hơn!

Bạn phải đăng nhập để xem được nội dung, nếu bạn chưa có tài khoản? hãy Đăng ký mới

x
Em là sinh viên mới ra trường và mới vừa đi làm, có phần lập tiến độ thi công trong công tác đấu thầu em không hiểu phải làm thế nào là gần với thực tế nhất, có một hệ số hay có phương pháp nào để tập làm tiến đôn nhờ anh em chỉ giúp mình với, thanks!

www.xaydung360.vn XÂY TÂM, DỰNG TẦM CHUYÊN NGHIỆP

2#
nucuoi Đăng lúc 8/1/2013 11:23 | Chỉ xem của tác giả
Bài được nucuoi sửa lúc  8/1/2013 11:24

0. Chuẩn bị: trước hết là đọc gần như toàn bộ tài liệu chào thầu, trong đó tập trung đọc kỹ (các phần khác vẫn đọc): phạm vi công việc bao gồm những gì, các bóc tách vật tư MTO/BOM, các bản vẽ, các tiêu chuẩn kỹ thuật có yêu cầu làm những gì đặc biệt không.
--- Sau đó dùng các phần mềm như P6, MS Project, Excel để làm các bước sau:
1. List ra các mốc milestone quan trong có yêu cầu trong hợp đồng (ít nhất 2 mốc khởi đầu và kết thúc là bắt buộc có). nếu trong hợp đồng ko nói thì mình sẽ tính khi có bước 6
2.Sau đó thì chia các gói công việc ra thành các cấu trúc cây thư mục WBS (ví dụ WBS: thiết kế, mua sắm, thi công... trong thiết kế, mua sắm, thi công lại chia ra thành WBS con khác, cứ như thế).
3. Trong từng WBS bây giờ sẽ liệt kê hết các công việc trong đó.
4. Estimate thời gian khả thi nhất vào từng công việc đó
5. Estimate nguồn lực vào từng công việc (số giờ công của từng loại thơ, vật tư tiêu hao, thiết bị,..).
6. Bước quan trọng nhất - Link toàn bộ công việc với nhau theo trình tự và mối quan hệ (thông thường là Finish to Start, Start to Start). Xong bước này sẽ ra đường Găng của dự án!
7. Cân chỉnh lại mọi thứ để có được kế hoạch tối ưu nhất (về thời gian khả thi nhất, nguồn lực cân bằng không quá nhấp nhô, về phương án thi công dễ làm, về rủi ro là đã dự phòng cover cho các tình huống,....)
8. Xuất ra bản tiến độ và biểu đồ nhâ lực trình các leader/manager trong team dự án xem và phê duyệt.

Nếu ko biết chỗ nào về chuyên môn thì hỏi ông manager của từng bộ phận, hoặc hỏi ông coordinator/project engineer/ bất cứ ai biết câu trả lời. Tuy nhiên sẽ rất khó khăn cho ai ko có kinh nghiệm vì ko biết hỏi gì.
Bản tiến độ là tiếng nói chung của toàn bộ team, cả team phải biết và góp ý thì nó mới khả thi được!

Đánh giá

Tuyệt vời! Cảm ơn!: 5.0
Tuyệt vời! Cảm ơn!: 5
  Đăng lúc 8/1/2013 11:49

Số người tham gia 3Uy Tín: +7 Thưởng +4 Thanked +2 Thu lại Lý do
khonggianviet + 3 + 3 + 1 Viết rất hay. Thanks!
tieuvutru + 3 Chuyên nghiệp
tuanxdd + 1 + 1 + 1 Đồng tình. Thanks!

Xem tất cả

www.xaydung360.vn XÂY TÂM, DỰNG TẦM CHUYÊN NGHIỆP

3#
csslna Đăng lúc 8/1/2013 13:55 | Chỉ xem của tác giả
Bạn hãy sử dụng MS project, sau đó nhập các công tác vào, chọn thời điểm bắt đầu kết thúc, (thời gian thi công từng hạng mục) rồi tùy vào yêu cầu (làm tỷ mỉ hay làm sơ sài) của tiến độ đấu thầu mà làm, nói chung tự mày mò sẽ nhanh biết hơn, chúc bạn làm việc tốt, hiệu quả!!!!!!

www.xaydung360.vn XÂY TÂM, DỰNG TẦM CHUYÊN NGHIỆP

4#
songnganha Đăng lúc 10/1/2013 14:34 | Chỉ xem của tác giả
Hãy đọc và định nghĩa hết các từ liên quan trong tiến độ đi rồi hãy thực hành.

www.xaydung360.vn XÂY TÂM, DỰNG TẦM CHUYÊN NGHIỆP

5#
atuanxd Đăng lúc 12/4/2013 18:09 | Chỉ xem của tác giả

www.xaydung360.vn XÂY TÂM, DỰNG TẦM CHUYÊN NGHIỆP

Phiên bản Mobile|Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề xây dựng  

Phần mềm dự toán xây dựng excel | Hướng dẫn lập dự toán xây dựng | Phần mềm tư vấn giám sát | Phần mềm quản lý chất lượng xây dựng |

Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề xây dựng

Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề Kiến Trúc sư

Phần mềm ôn thi sát hạch chứng chỉ hành nghề Đấu thầu

GMT+7, 5/5/2025 10:54 , Processed in 0.159217 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Kiso Comsenz Inc.