[Hỏi] Cách phân bổ chi phí dự phòng trượt giá

Hiểu 1 cách nôm na đơn giản:

- Khi dự thầu, bạn chỉ biết đơn giá vật tư, nhân công, máy tại thời điểm hiện tại.
Tuy nhiên, thi công lại kéo dài có khi cả năm, thì bên bạn dự đoán theo kinh nghiệm là các đơn giá ấy nó sẽ tăng lên chứ không đúng như thời điểm dự thầu. Bởi vậy, bên bạn sẽ "tăng" đơn giá lên theo kiểu "dự đoán giá tương lai" đưa vào dự thầu.
Vấn đề là tăng bao nhiêu đây?

Dễ ẹc:
- Vì tương lai "biết ra sao ngày sau, giá giống như bước tranh nhiều màu", nên chỉ là phỏng đoán. Có thể trúng, có thể trật. Nếu dự đoán "tăng cao quá" thì sẽ mất mất khả năng thắng thầu, do không cạnh tranh được với đối thủ. Nói theo ngôn ngữ kinh tế: "giảm độ rủi ro thì giảm luôn khả năng thắng thầu".
Ngược lại nếu "tăng giá thấp" thì khả năng trúng thầu sẽ cao nhưng độ rủi ro lại lớn vì biết đâu tương lai nó tăng đơn giá VL-NC-M thì lỗ toẹt ga.

==> Nhà thầu giỏi, không bằng nhà thầu may. Đoán giỏi phải trên cơ sở phân tích số liệu đơn giá thị trường, chỉ số biến động giá trong quá khứ... từ đó phán đoán giá tương lai.
Nhà thầu giỏi là nhà thầu đưa ra dự đoán giá chính xác trong tương lai để đưa vào giá thầu. Chính vì yếu tố giá phầm phù đoán ăn may như thế này nên người ta mới có câu: "Có gan làm giàu", "người tính không bằng trời tính".