Con đường để trở thành Chuyên gia Quản lý Dự án.

fubi gửi lúc 19/7/2012 14:56
Thật ra thấy qua các trao đổi của các bạn mình nghĩ có lẽ các bạn đang nhầm lẫn gi ...

A nói vậy e nghỉ tới công ty trước đây của e quá. Hi. Lúc mới ra trường vào làm công ty vài ngày biết giám đốc chưa từng học XD và cung chưa từng đi thi công thực tê. Lúc đó e nghĩ mãi không ra là làm sao ông là giám đốc 1 cty xây dựng được (cứ nghĩ mà chán, buồn cười). Nhưng thực tế công ty làm việc rất tốt, quản lý ae kỷ thuật, công việc (biện pháp thi công, tiến độ, nguồn vốn......) mọi thứ đều ok.  Lương và đời sống nhân viên công ty rất tốt nên mọi người tập trung làm việc góp phần xd dựng công ty ngày càng phát triển. E vào làm việc 1 thời gian mời nghiệm ra rằng, công việc của xếp là quản lý công việc và nhân viên trong công ty. Cũng như a nói về chuyên gia QLDA rứa: "Người quản lý dự án như 1 người lắp ráp máy bay. Tuy mỗi bộ phận trong chiếc máy bay không phải anh ta hiểu hết, biết hết vì toàn đặt hàng sản xuất ở các nước khác, nhưng người đó phải hiểu rõ tường tận sản phẩm cuối cùng của 1 chiế máy bay là bao gồm những gì. Yếu tố nào quan trọng, yếu tố nào không.

Chuyên sâu thiết kế đã có tư vấn thiết kế, chuyên sâu thi công đã có nhà thầu thi công... Nhưng để ráp nối các khâu này lại thì cần có 1 người hiểu rõ tổng thể. Do mỗi dự án xây dựng là duy nhất, nó chưa từng được thực hiện trước đó. Người quản lý dự án  không thể biết trước đầy đủ chi tiết những công việc phải làm để hoàn thành dự án. Điều này đòi hỏi gười quản lý dự án  phải linh hoạt, sẵn sàng đối phó với mọi bất trắc và đặc biệt có kế hoạch quản lý hệ thống rủi ro tốt nhất, một ước lượng sai dẫn đến toàn bộ dự án sẽ bị sụp đổ ngay khi nó mới bắt đầu. Quy tắc đầu tiên của quản lý dự án là những người tham gia vào dự án phải cùng nhau lên kế hoạch. gười quản lý dự án đóng vai trò như một người vận hành. Họ giúp cho các nhóm dự án hoàn thành công việc, tìm ra các nguồn lực khan hiếm, giải quyết các vấn đề cản trở công việc. Mà như các bạn biết, để giải quyết được, nguwoif quản lý dự án phải hiểu rõ như lòng bàn tay các quy định, quy trình liên quan quản lý dự án. " Công viêc của sếp e cũng vậy. Ông làm tốt công việc đó thìu công ty phát triển.